休闲农业规划规划:休闲农业旅游商业管理模式的七大卖点
休闲农业旅游课题作为新世纪农业成长的新突破点,有着自身不可替代的成长长处。农旅结合的成长模式更是一种实质上的创意,旅游依托农业开拓新的领域,扩大成长空间。农业借助旅游增长活力,提高知名度,增加收入,相互借重,实现双赢。以下是休闲农业旅游商业管理模式的七大卖点:
一卖观念:独具匠心的观念,是一个课题的灵魂。它虽不能带来直接的经济效益,却决定了课题可持续成长的前景,并能够从精神上吸引一批志同道合的旅游者。
二卖招牌:招牌是心灵的烙印,通过招牌,能够提升课题地的形象,提高地块的潜在价值,形成巨大的无形资产。
三卖生态:强调的是一种生态环境,一种低碳生态、有机乐活的观念。充分发挥都市农业净化、美化、绿化环境的作用,为城市输送新鲜的空气,建立人与自然、城市与农业和谐的生态环境,使城市充满生机和活力。
四卖生产:对于农业型休闲庄园,农业仍然是其持续成长的主导产业,应奠定其主导产业的基础。因此从产业化角度考虑,成长一要脱离初级农产品的成长模式,延伸农业产业链条;二要通过农产品的研发、种植、深加工、包装、储藏、物流运输、分销等一系列活动实现产业化的成长,形成农庄的核心产业基础。
五卖生活:开发休闲农庄度假课题并结合休闲地产课题,让久居都市的游客在乡野田间享受一种慢节奏、自然档次的生活方式,而这正是范畴的需求。
六卖课题:是卖范畴升值后形成的溢价区间。这里面积很大,里面有很多具体课题,有些课题做初期开发,然后再把它卖掉,这就是卖范畴升值以后的溢价空间。
七卖综合:形成多产业融合。农业产业是农业型休闲庄园的核心产业基础,但不是唯一。休闲农业规划课题能够整合资本,向旅游业、地产业等方向成长,实现产业融合。对旅游产业和开发产业的开发与引入,应遵循"农业为基础,旅游创招牌,地产求收益"的原则,分期投资,逐步成长。
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