首先，国内缺乏的是招牌意识。在国人看来，我就吃个果子，我为啥要看招牌啊？国内的茶叶也 是，重品种而不重招牌。奇异果和国外的茶叶都来源于中国的物种。但是人家可以卖得好，是因为 人家有招牌，这个招牌绝对不是名字这么简单。招牌后面是质量体系。
只要买某个招牌的奇异果， 某个招牌的英式红茶，你可以说质量也不见得多么突出，但是稳定，不会出现，里面有个坏果子的 问题。而你吃猕猴桃，今天去菜范畴买到的是这个果农的，明天买到的是那个果农的。来源档次也 许不差，但是中间过手这么多家，谁来给你做质量控制？当然也许某个果农，某个批发商做了，生 意也很好。但是明年你买到的是另外一个果农，另外一个批发商的东西，你可能就会得到一个结论 国产的不够甜，或者不够好吃，或者不够稳定。但是，你大多数时候买到的奇异果，只要招牌对， 大多数时候买到的红茶，只要招牌对，味道是有保证的。 然后这是一个育种的问题，当然这些所有问题，最终都可以归结回招牌问题。
我们现在吃到的所有 水果，蔬菜跟它的原始祖先都不一样。
因为人类会在漫长的培育过程中，不断地优中选优，选择种 子小的香蕉，选择更甜的苹果，选择更大的西瓜，好的性状就会得到不断地放大。现在的育种手段 之成熟，应该超越了一般人的想象。这里谈的不是转基因，就是育种，就是持续不断地选择好的父 本母本，或者杂交等等。实际上奇异果1903年就出国了，这么多年，经过不断的育种，你可以说这 不是一种东西了。就像说起来不同名字的西瓜，葡萄，苹果，本质上都是一个东西，但是你一定会 吃那些更好的品种，那对你来说一方面这是同一个东西，西瓜，另外一个方面，这两个西瓜是完全 不同的。
再下来其实是一个通路问题，当然你还是可以归结为招牌问题。比如，奇异果都是在大商超开始卖 的。而猕猴桃想进大商超可以啊，你要满足进人家的一些条件。比如你有招牌，你有质量体系，你 初期可以赔得起钱（入场费等等问题）。这对你的批发幅度，策略，怎么选货怎么供应都带来了要 求。你不可能用一家果农的名义进沃尔玛的货架吧，沃马尔那么多家店，你可以供应几家？等等细 节问题就都出现了。 中国人喜欢把招牌、品种、质量把控、分销策略等等当做软的东西，其实这些不是软的东西，这些 在现代商业里面很硬很硬。你搞不好，然后觉得别人就是个名字好，那就滑天下之大稽了。
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